印象管理，是指一个人通过一定的方式影响别人形成的对自己印象的过程，是面试中候选者为获得良好印象而运用的策略之一。对印象管理的策略，有人用得娴熟、得当，有人用得生硬甚至可能带来不良后果。上述这位考生主要运用印象管理中的非言语策略，即通过面部表情、触摸、身体位置、姿态等方式试图影响面试官对其印象的形成。研究表明非言语和言语策略能在面试中发挥主要作用。非言语印象……

培训培训,是每个公司都要强调的东西,我们这种商业管理型的企业也不例外,对于保安来说,每周几乎都有一次培训,部门经理和公司领导都很支持培训,但员工一听到要培训就会情不自禁地说:烦死了,又培训,我还有那么多事.我作为培训主管听到肯定是很不舒服的,只有不断地向他们疏导培训对于提高工作效率等等．但我觉得这样子起的效果是不大的，我该怎么办？ 福鼎搜才网建……

1、通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度；员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。 2、通过培训满足员工个人发展需求，使员工与企业一起成长，适应社会、市场的变化，提高员工和企业的社会竞争力。 3、不断的培训以培养后备力量，不断补充和更换新鲜血液。 4、……

进入2012年，招聘又是一个伤心年。 从1月底春节之后上班就开始招聘，到目前六月份，各种方式用尽，但是招聘到的人才却依旧与预期差距不小。 也许是我们的要求太高，也许是我们的渠道太简单，也许是今年大形势太惨淡…… 但是，在招聘中遇到的更多的求职者的不理解和胡闹性的行为，让我们HR更伤更累更悲催！ 而最伤的是莫过于，在……

人事经理是互联网公司最忙碌的人之一：公司发展如火箭般迅速，每天都要被来自业务部门、招聘渠道的各种人所围绕，同时还要随着公司业务的增长不断更新各类产品知识。他分享了做招聘的一些心得。 考虑清楚人才结构。每个星期或者每个月，招聘经理都应该给自己一天的时间冷静地想想：我希望这个公司在一年后达到什么样的结构。尤其是互联网公司，发展很快，更要冷静地想一想。我每天都……

今天下午去参加了一个人事专员招聘面试,但是结果并不顺利。虽然我在毕业后半年（至今）一直都在实际从事人力资源方面的工作，但是今天在一家大型企业的人事专员的招聘中仍然以失败告终。失败的原因居然是对理论知识的溃乏。在面试的前部分一直进行的很顺利，我表现出应聘人事专员应有的表现，这些是靠平曰的实践经验得来的，效果不错。但后来面试官了两个十分专业的理论性问题，其中一……

在某企业社会招聘人才测评项目中，对候选人的推荐意见，我们的咨询师与客户方人力资源部领导发生了较大的分歧：在几位表现突出的候选人中，客户方非常欣赏其中某一位具有突出专业才能、深厚理论功底的候选人，他们认为目标岗位需要这样专业背景的人才。而我们的咨询师则认为该候选人的团队工作技能较差、其个性与该组织文化也显得有些不相适宜，虽然在专业工作方面他较为突出，但是其可……

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，……

1.人才的基本特征 猎头公司感兴趣的对象，一般都具有不俗的实力。具体分解到各个方面，主要包括了以下特征： 教育背景——最好是高学历、名牌大学毕业生。那些从海外留学、工作回来的人才，会成为猎头首选目标。 工作经验——只有具备丰富的企业工作经验，才能尽快融入到新的环境、新的企业中，迎接新的工作挑战。 工作业绩——……

其实HR只是一个职位，和销售、生产一样，有其存在的价值，而很多HR将人力资源部门评价为“花钱部门”，这本身就是对HR角色的误解。 人是第一要素，没人，企业的一切目标实现、发展都是空谈。 这些大道理，我想不止是HR，企业老板也是再清楚不过的了。毕竟他自己也是个人啊。 为什么老板清楚，HR明了，HR们仍然在企业中体现不了自己……

21世纪将是经济不断知识化、信息化、数字化的世纪。在新的经济环境中的竞争，主要表现为知识创新、技术创新的竞争。任何企业的成功都依靠于企业如何管理它的资源，为了使企业在知识经济条件下构建核心竞争能力以获取持续的竞争优势，必须使人力资源成为一种战略资产，使人力资源管理更多地扮演一种战略角色，而不仅仅是传统的行政角色。所谓战略资产，是一系列难以交易和难以模仿的……

员工心理援助项目是企业通过第三方（即员工援助转业机构）向其员工免费提供的专业的、带有福利性质的，并且能够绝对保障隐私的咨询项目。 员工心理援助专家可以为员工和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问题，以创造一个有效、健康的工作环境。通过对员工的辅导，对组织环境的分析，帮助人力资源管理者处理员工关系的死角，削除可能影响员工绩效的各方面因素，进而增加组织的凝……

每个人工作，都是为了两个目的：一是薪水，用来维持自己和家人的生活；二是理想。我从来不用猎头招聘员工，因为猎来的员工，可能更多关注的是金钱和职位，缺少自己的思想或理想。企业是一群人有共同理念而凝聚在一起的，华硕更看重员工的理想。我选择员工的标准就是志同道合。好的员工应该非常认同企业的文化、理念，可以担当起自己的工作，敢于负责任。在为员工提供稳定待遇的同时，……

在经济快速发展的时期，企业的竞争从某种意义上来说就是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使用，可以事半功倍。在这里，华恒智信在长期人力资源咨询实践与培训过程中，对企业内部人才的配置有了较深刻的认识，总结了一些方法希望对企业有所帮助。 一建立人才盘点机制 所谓“人才盘点”就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动……

如果将企业比作人体，那么组织架构就是人体的骨骼，支撑起整个企业组织的正常运作。而企业组织的成长过程，与人体从婴幼儿期成长为成年人的过程有许多相似之处——企业每发展到一个生命周期，组织架构都要进行相应的“升级”，以更好的适应发展的需要，这也验证了许多企业为什么会随着业务和规模的不断扩张，其组织架构也在不断的发生变化，直至在某个阶段相对稳定下来。 ……