从事人事工作两年时间，感觉最难做的莫过于离职面谈，不过两年工作也积累了一些经验，写出来于同行交流。 离职面谈面临的其实也只有两种情况： 自愿申请离职的 迫于某种压力离职的 第1种情况无所谓，与他们面谈主要是弄清楚他们离职的原因，进而找出自己公司管理中存在的问题，以便改进。 第2中情况可能由会分成以下四类情况：……

“企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不长，到底是哪里出了问题？ 人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道，如：招聘网站、……

一大早的搜才网网编不是危言耸听，提醒那些经常迟到的公司员工，在同等条件下晋升得往往会慢一些。 　　一个人爱迟到，并不意味着他不热爱自己的工作。今天他迟到了，可能是因为头天晚上熬夜加班睡得太晚，也可能是因为半途折回家取一份重要文件，但无论出于什么原因，迟到是一个铁的事实。而这个事实如果不断重复，很可能影响到一个人在同事和上司心目中的良好形象。……

让员工将不满说出来。 　尺有所短，寸有所长，再能干的治理者，也要借助他人的聪明，在某一方面，说不定下属比上司更有经验。国际知名企业的领导人，大多是从谏如流的治理者。如：微软的比尔•盖茨鼓励员工畅所欲言，对公司的发展、存在的问题，甚至上司的缺点，都要毫无保留地提出批评、建议或提案。他说：“假如人人都能提出建议，就说明人人都在关心公司，……

年后搜才网上有家企业的人事部经理与搜才网这样对话：过完年到现在，公司的开发部有N多人跳槽，粗略估算了一下离职率将近40%！技术总监和老总的脸色很不好看，给了我不少压力，招聘任务一下子好大。天天疯狂招人，累到虚脱。 私下还听到有人抱怨公司不会留人，人事也不给力，只靠疯狂招人不能解决问题什么什么的。 我冤啊！留不住人是HR的错吗？过完年跳槽很正常的好吗？那些……

HR也是人，HR也有累的时候 是心累的时候，所有的辛酸只能自己承受 你不可能告诉老板：今天，我太累了，我想休息一下。 HR是服务于员工的，是员工“心灵的驿站“， 我们做得再累、做得再苦，那是我们的职责。 然而我们也有累的时候，老板的重压之下，员工的不理解，非凡是你满腔热忱为员工的前途着想，员工却骂你多管闲事，我们……

“王总，这是的辞职报告，请您批阅！” 主管营销的副总李刚开门见山地向我提出了辞职申请，我几乎不敢相信，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我们的事业步入正轨，并有序地向前发展的时候做出了辞职的决定。 “哦，你先出去吧，我看看再说”，我强装镇静，李刚出去后我一下子瘫坐在沙发上，脑海里不停地搜索着李刚的功与过，最后的结论是：李刚对公司的贡献是很大的，不管怎么样……

一新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以……

霞浦搜才网列举些内向型的世界领袖有哪些?猜猜看，投资家沃伦·巴菲特和民权活动家罗莎·帕克斯之间有何共同点？查尔斯·达尔文、阿尔·戈尔、J.K.罗琳、阿尔伯特·爱因斯坦、圣雄甘地和谷歌的拉里·佩奇呢？他们都是偶像人物。他们都是领导者。他们都是性格内向的人。 尽管企业界崇尚极度自信，讲究说话铿锵有力，讲究公关、讲究人脉。但是，根据苏珊·……

在职场中，总有些人被冷待，甚至遭到贬低，永远得不到器重。这究竟是为什么呢？想必我们每个人都想知道其中的答案。 　　公司不重用你是有原因的，职业专家认为，要想让公司重用你，得到你所想要的，你必须具备一个基本要素：这就是一个人的品德。品德是行事的准绳。 　　我见到过太多实际的案例，很多在工作上表现优秀的销售人员因为这个……

经常有管理者朋友拿着他们在管理中遇到的困惑和问题来和我进行讨论。通常，我都会给出具体而详尽的解答。但是，最近可能是在帮助几个客户做“后备干部队伍建设”的辅导，总能遇到一些管理者（特别是那些新提拔的干部或后备干部）带着怒气和不平来讨论他们和下属之间的问题。而每到这个时候，我总是先反问他们：你为什么总想着和员工较劲呢？然后给他们一个建议：在管理员工之前，请先……

我前段时间从 福鼎人才网 前往麦当劳培训，培训完给他们的市场总监交流培训的心得，我说培训是一个系统的工程，他对这个观点非常的认同后来他告诉我一组数据我也感觉到有点惊讶，我知道家乐福对店长的培训投入是很高的，一般家乐福的店长要经过20个月的培训才能正式的上岗，每个人的培训费用都在上百万以上，家乐福的店长相当于一家企业的总经理，有这样的培训力度是可以接受的。……

企业人才丢失不乏以下几点原因，详情请见： 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来， 福安人才网 设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化……

无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？需要HR认真探讨。 企业一定要把薪酬激励这个工具用好，做到了公开、公正、公平，定能促进企业更好的发展。从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪，这样会使工资的激励作用大打折扣。另一种是……

对于 霞浦人才网 上的大多数雇主而言，基本薪酬再加上佣金是最好的解决方案。 企业业务正在成长，你意识到不能凭一己之力完成所有的事情，因为你要专注推动企业增长，所以你正打算雇佣你的第一个销售人员。一旦你发现合适的人选，你将立即面对这样一个问题：将如何制定其薪酬结构？ 销售人员的薪酬结构是一个很棘手又很重要的问题，有很多模式可供选择。你可以支付100%比例的……