很多企业的问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。这说明企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。而企业文化建设的关键在于价值取向，一个企业拥有正确统一价值取向，才能建立起卓越的企业文化，从而帮助企业实现长期发展的战略目标；一个人只有感觉到企业价值取向正确，才愿意与企业一起成长与发展，一个企业只有具有正确……

树立其雇主品牌、加强选才程序、对求职者实施CRM集中体系是企业吸引合适人才的三要素。 　　中国的大多数企业对其吸引业务的能力都不担心，担心的却是吸引合适人才的能力。面对变化多端的市场、人口、社会及技术的发展趋势，对有发展希望的企业主们来说重要的是与求职者维持一定的关系。雇佣有希望的求职者并选定最佳人才并非易事。研究表明，各个企业必须关注下列三项重要……

时常遇到其他部门的员工来问我有关业务上的问题，我很纳闷，为什么他们宁愿曲线解决问题，而不直接向自己的主管请教呢？后来发现他们害怕和主管沟通，即便不理解主管布置的任务，也不敢多问，为什么呢？主管很严厉，员工一提问，主管就批评他们笨。这样一来，很多员工即使有疑问也不再去提了。 　　这种现象在企业中并不鲜见。表面看来是员工不积极主动解决问题，实际根源在管……

人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。更重要的是通过推行环境的改善进而改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。 我们可以感受到，在这最近几年里，办公室的环境改变非常大，也明显改善很多。随着现代化办公场所的增多，以及办公室管理理念的发达，建立舒适职场的工作正不断地进行着。 办公室虽……

无论是巧言妙语说“动”人心的技巧，还是“赞美他人”、“察言观色”的切入方法，在这些琳琅满目的职场社交宝典里，您是否找到了适合自己的方法呢？这个过程中您是否停下来思考过，职场社交究竟是怎么回事？面临的自身阻碍在哪里？如何与不同交往模式的人进行交往？ 　　就在这个浮躁的一味寻求变身职场社交高手的方法背后，我们看到的是职场社交的四大缺失： ……

2012这半年，前有“老人摔倒是否该搀扶？”后有“小悦悦被压遭路人漠视”，如今，社会上一起又一起道德修养的问题已经发酵为一场对人性与道德的集体讨论。如果把这些片段“搬”到职场上来，进行一场关于职场道德的辩论，能否有利于良好的职业素养规范建立，能否促使企业“人才观”有所改变？ 　　职场上“态度决定一切” 　　日前，政府相关部门将原“人才”的……

（一）不要被下属们讨厌，对立情绪要不得 [想去驱使这些行动活泼的下属们，要防止被下属们孤立和反感。如果让他们从心里厌烦你，抗拒你，工作也会敷衍了事的。不能在企业间造成对立情绪，正是许多大企业正在倡导的企业文化] 东方的企业经营大师松下幸之助曾说：“组织以和为贵”。他所谓的和，就是上司与下属彼此有着好感。以好感为基础，领导和下属才能顺畅……

我是一家外资公司的业务部门主管，在这个公司任劳任怨地干了五年，但我总觉得自己并未得到老板的赏识和重用。随着新一批业务精英的陆续到来，我的危机感越来越重，工作压力也越来越大。好像一不努力，我的主管位置就会被他们所取代。我要怎样才能获得老板的青睐，继续保住我的主管位置呢？ 公司里，老板宠爱的往往是那些立即可用、并且能带来附加值的员工。有管理专家指出……

一）想要领导下属，首先要认清你和下属各自在工作中的作用 [关于上司和下属的关系问题，是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者的你和下属之间的关系是个永久性的话题，能和下属建立彼此互通合作的关系是每个领导者都在苦苦追求的事情。那么，若要处理好与下属的关系，首先就要认清你和下属各自在工作中所起的作用。] 作为上司，要深知……

企业人性化一般都是以下几点这样: 1.企业应该认可员工的自我价值,帮助员工进行较全面的长远的职业发展计划,毕竟管理实际上是对人的管理. 2.管理者应注重培养对企业真心诚意且独特的员工,使这种员工成为企业核心竞争力的根源,而且这样的根源是企业的竞争对手无法复制的. 3.员工要对企业负责,企业应把市场和员工都看作上帝而必须为员工服务. 4.企业尤其……

试用期快到了怎么向老板提工资!犹豫中。等到下个月12号也就是4月12号，是我进入这家新公司整整两个月的时间，也是当初和老板说定试用期到期日子，在这个时候一般情况老板应该也会找我谈话，这样我肯定在这次谈话中发表自己的看法，以及自己对工资的要求，但还有一种可能性因为一些别的原因他没和我谈，其实二层意思有可能他工作忙忘记了，另外一种意思他知道这个事情，也要用我……

无论你是一名普通的销售代表，还是一名销售经理，在通过顾问式营销去提升销售业绩时，你都必须要确立你在客户以及你周围人的威信，那么，销售人员如何确立个人威信?本文就介绍了销售人员树立个人威信的四个方法，可供参考。 销售人员如何树立个人威信?是时下销售人面对的一个难题，如何让客户信任你，如何影响周围的按照自己的要求及思路实施营销管理，如何确定你对市场运做方向的……

有怎么一个女人刚接触她蛮好的，特别对新来的领导讲话豪爽，办事能力还好，身上初看有好多优点.日久见人心,发现她思想太坏，心太毒太毒，太自私。在工作方面也好，家庭碎事也罢，她知道了一点点，但把事情没弄清楚前,她就会讲来讲去，搬弄是非，搞得鸡犬不宁，小事夸其大事，糗嘴乱说一套，不管别人死活，冰糖嘴，砒霜心，伤害同事大小故事说不尽，现任领导不知道她的真面目有毒心肠……

不要写因为你自身原因而离职,什么工资低、工作太累之类的,与领导不和之类的绝对不能写.因为新的公司会觉得你这人太挑剔,以后你可能也会因为这些原因而离开这家新公司。 　　不要写过多公司的原因导致你不得不离职,比如:人际关系复杂、单位领导无能,这样新公司一定不会录用你,因为他们会想,如果有一天你离开了这家新公司,也会这样在背后骂他们。 　上……

招聘前，工作分析很重要工作分析：在雇用具备恰当技能要求的合适的员工之前，你需要先对这一工作有个确切的了解。通过工作分析可以做到这一点。利用你在工作分析中获得的信息，可以编写出一份工作说明书以及一份说明该工作需要哪些知识、技能、能力的工作规范。这些工具有助于你把最符合条件的应聘者吸引到你的公司里来。 从工作分析中得到的信息还可以帮助你确定恰当的工作名称（或……