问：我的公司不大，三十几人。但年后我就裁了6人了，流动率特别大。比如我刚裁掉了一个老员工和新员工，老员工每天原地踏步，工作一点进步都没有，怨天尤人；另外一个是做业务的，背地里做损害公司利益的事情...不知道别的公司的老板有没有向我一样的困惑啊，其实精神的东西比知识和技术更重要。
答：1、老员工的激励问题：老员工可能是企业最核心重要的人员，所以要调动起他们的积极性。激励制度特别重要，比如任务分配方面、绩效考核方面等要加强；再试着了解下老员工的想法及需求，适当调整企业的策略.. 2、建立起员工与企业的共同成长。这个比较难，首先要让他们相信：跟着你，在这个公司有前景；用创业来调动一部分人的积极性。其实“股权激励”挺好的，当然这个只是参考，股权方面要慎重。 3、识别对这个行业特别感兴趣、有才华并且你认为素质较好的员工，引导他们，激励他们，慢慢地形成企业的合力与核心文化。 4、关于忠诚度这个问题，在招人的时候其实挺难测出来的，掩饰度较高，但也可适当做些背景调查并在工作中自习观察。