淮安富士康[完整信息下载后可查看]
2010-9-2015-02 | MIA装配部 | PE主管
MIA装配部 PE Leader
一、参加公司组织作文竞赛，因文笔出众、逻辑鲜明得到主管部长赏识。
二、因富士康内部要部长级干部必须完成6 Sigma 专案，部门人员均无法主导完成。当时负责接手的一位资深IE专员被迫调离至其他部门。最后部长任命本人主导此6 Sigma 专案并完成报告。因完成出色，逻辑合理，获得协理（BU最高主管）、及富士康6 Sigma委员会黑带大师认可。
三、接手受命完成车间CELL线现场布局。历时三个月，完成布局并投入使用。
四、主导推动车间主要产品HDMI制程改善。后续因HDMI外包而停止。
五、升任车间PE leader，处理车间制程异常。
六、NOKIA 生产产品订单逐渐减少，转换生产HTC产品，因为模具设计所形成的外观不良造成成批客诉，部门亏损严重。
七、部门合并重组前夕离开富士康。
团队经验：
1、带领6个工程师负责整个两千人车间的生产效率、制程改善，周边协调部门涉及品管、工程、生产装配。
2、处理产线不良品投诉。小异常下属出面处理，大异常本人出面处理
3、体现PE存在价值，力求得到其他部门所认可。
离职原因：部门倒闭
